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云时代来临 星河控股踏云而行

成立于1988年的星河控股集团即将迎来自己的30周年。这家总部位于深圳的地产企业现已转型为综合性投资集团,旗下地产、金融、置业、产业四大板块并举,并在地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等领域蓄力发展,多元化之路日益明朗。

作者:徐蕊来源:原创|2017-11-06 15:03

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【51CTO.com原创稿件】成立于1988年的星河控股集团即将迎来自己的30周年。这家总部位于深圳的地产企业现已转型为综合性投资集团,旗下地产、金融、置业、产业四大板块并举,并在地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等领域蓄力发展,多元化之路日益明朗。

为了更好的拥抱互联网,整合线上线下资源,为多元发展夯实基础,此次星河将35套系统整体上云(未来近80套系统后续部署)。如此大规模地将业务系统迁移到云计算服务平台在传统行业并无太多先例,而混合云运营管理的应用亦属行业领先。这样运用云服务推进企业信息化系统建设的大胆创新之举,推动人正是星河控股集团CIO杜燕民领导的星河信息化管理团队”。

(图为杜燕民)

动机:上云势不可挡

在地产领域,星河已开发面积超过3000万平方米。金融板块,自有资金投资超人民币200亿元,为深圳创新投资集团、深圳福田银座村镇银行第二大股东,阳光保险重要股东,前海母基金、国家中小企业发展基金有限合伙人。此外,星河商业管理规模超180万平方米,积累逾1000个商业品牌。而产业则是星河业务的集大成者,拥有产融联盟新城、双创社区、特色小镇三大重要产品形态,创新“产城投融”运营模式,致力于打造“留产业、留人才、留税收”的产业高地。

多业态的加速发展,对原本只涉及传统地产的信息化系统也提出了更多挑战,星河迫切需要快速构建高可弹性、安全稳定和保持业务连续性的基础平台。同时,金融等业务系统对信息安全环境有着更高的标准,通常采用两地三中心的基础架构才能降低风险。而云服务的部署可以很好地实现这个架构,抵御风险的同时,提供高可弹性的基础设施保障未来更多的信息化系统上线。

随着金融业务的快速发展,星河也在金融科技领域加大投入,公有云厂商在这个领域的积累相比于其他云计算厂商更具备优势。在获客层面,利用互联网如何将普惠金融做大,如何导流,如何在众多数据中筛选潜在用户并转化,公有云厂商将提供很好的经验。在风控方面,如何基于现有的客户做征信大数据,他们也将和公有云厂商展开这方面的探索。在支付方面,支付宝的成功运作会给星河带来不少经验借鉴。除此之外,星河希望未来和公有云厂商在知识图谱拓展、机器学习、AI和物联网等层面展开合作,以此实现云上的价值。

上云成为了星河的重要议程。审慎遴选出全球领先的云计算服务平台作为上云对象后,星河的信息化系统创新性建设迈出了重要的第一步。

筹备:知易行难

上云的理由是充分的,计划是可行的,准备是周密的,而实现起来却并不容易。

由于传统软件厂商的产品架构与云架构不匹配,云架构的部署方式也不同于单机版软件,迁移系统前,星河信息化团队首先需要突破传统思维模式,协同众多厂商着手细致地改进产品,直至构筑统一的云产品架构。

从2016年底计划迁移,到2017年3月份项目启动,4月份准备迁移,星河先将非核心系统上云,检验云平台上线后的安全稳定性。而后经过反复考虑,再将核心系统上云。如此先易后难、步步审慎的技术操作,奠定了本次迁移成功的基础。2017年10月,星河已顺利将现有核心业务系统、管理系统全部迁移到云服务平台。至此,在管理层的充分支持、信息部门的锐意革新下,星河的信息化建设走在了诸多地产企业的前端。


运营:云上有道

星河原有私有云平台,加之此次上云的云计算平台,形成混合云平台。混合云管理,又是先于同行的超前探索。现在,星河已经做到线上线下双平台运行,数据实时同步。但凡在线上云平台系统中断,那么线下私有云平台可以立即做业务切换,高可用性成为企业业务的最大保障。

挑战并未止步,迁移后的云平台运营也是一大任务。此次选择的云平台安全管控级别较高,资源配置复杂。为此星河运营团队不断增加知识积累,持续提升运营品质。据了解,迁移后的效果已经逐步显现。如今的星河系统不但横向扩展快,资源快速合理配置,并可秒及实现。同时,平台稳定性提升、安全防攻击性增强,至今未发生一起生产事故。而新技术的导入,如监控应用,也将逐步尝试。

未来:前景可期

如此多的工作让作为信息化决策者杜燕民从进入到星河的第一天起,就开始着手准备企业的信息化蓝图。他说:“我构想的信息化蓝图建立在统一的顶层设计之上,并分为三个层面。底层是基础设施层,可以把它看作是物理数据承载的计算平台,输出相应的数据服务能力。中间是四大业务集团的办公业务系统,支撑他们各自业务有序的开展。顶层是按照集团组织架构构建的核心管控系统,为战略管理提供支撑。他们之间可实现横向纵向数据穿透,并落地成一个个的项目包,分步骤实施。在这样的架构下可以极大地提升系统运营效率,降低人工操作,保证数据完成统一,为管理者的决策提供先决条件”


对于星河来说,2017年信息化进程迅猛提速的一年。业务运营平台建设层面,业务系统覆盖率提升至70%,在提升一线员工业务操作便捷性的同时,使管理层能及时看到实时的经营数据,快速做出战略决策。基础设施平台建设层面,云服务平台数据中心投入生产。未来,伴随金控核心、保理等金融产品平台逐步上线,星河将持续优化线下自有数据中心,提升混合云管理水平,打造地产界内“两地三中心(两地指同城、异地;三中心分别指生产中心、同城容灾中心和异地容灾中心)”的金融标准。

记者手记:双赢

梦想是计划的蓝图,而信念才是梦想落地的行为准则。

星河有突破的土壤,星河人有创新的魄力,一拍即合,方能实现双重跨越。

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【责任编辑:谢海平 TEL:(010)68476606】

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