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要么创新、要么走人!CIO角色转型六字要诀

在企业内部,CIO仅仅是一个配角还是要成为企业创新的发动机?显然,在企业外部竞争日益激烈,充满变数的时代,IT从成本中心向价值中心转变越来越迫切,CIO赋能业务创新,为企业创造价值的声音不绝于耳。

作者:七邦CIO联盟来源:51CTO专栏|2017-04-27 13:25

4月22日,华宇集团IT部(跳羚科技)副总经理杨来旺受邀参与78CIO线下精品沙龙,发表了主题为《IT如何从成本中心到利润中心,技术如何驱动业务!》的演讲,和联盟成员分享跳羚IT角色演变之路。分享会上,杨来旺重点从公司化运营、团队、产品、技术选型等几个方面解密IT如何从成本中心到利润中心,技术如何驱动业务的管理方法。

跳羚用什么方法实现了IT角色的成功转型,实现公司化运营?传统企业的技术部是一个公司中类似财务部的核心部门,有着研发业务系统实现公司各项战略业务需求的重担。跳羚科技怎样从甲方IT转变为乙方IT的呢?杨来旺给出的答案是六个字——天时、地利、人和。

杨来旺用PEST模型给在场的CIO分析了公司化运营成功必备的基础条件:

1、从政策、法律角度看,上至国家总理,下到地方政府在互联网+领域就出台了相应政策。

2、从经济的角度看,市场竞争日益激烈,公司更加重视成本、利润,实现企业的精益管理。

企业盈利的方式有很多种,市场、经营、推广、销售......作为企业,如果这些都有在做,但是在盈利方面却始终不如意的时候,就需要思考如何严格执行精益成本管理,即:当用则用,当省则省。该省的钱,一毛不拔;该用的钱,毫不吝惜。当然,每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。

3、从科技发展的角度看,大势不可逆。PC已经是过去式,移动互联网时代风生水起,甚至物联网、人工智能时代也已经悄然来临。

从PC端到移动端,既是最好的年代,也是最坏的年代。根据市场分析公司IDC发布的数据:截止2016年,全球PC市场已实现连续第5年下滑。其中,2016年Q4,PC销量同比下滑1.6%,全年的出货量则下降了5.7%。而移动智能终端(手机+穿戴设备+VR/AR/MR)出厂量在节节创新高。杨来旺提出,在接下来的几年里,我们很快会进入世间万物皆屏幕的时代。

4、从技术的角度看,微服务、IaaS、大数据、人工智能等新技术层出不穷

一个弹性可扩展的云计算与大数据基础平台(IaaS + Big data),加上基于微服务架构的原生云应用(SaaS)开发,这已成为企业级IT的必然选择!

提到地利与人和方面,杨来旺指出,自己拥有互联网基因的团队,再加上基于前身从凡客、如风达、华宇的系统平台,可以进行高效整合,实现公司化运营。

仅仅靠运营还不够,杨来旺紧接着为大家解密跳羚科技的战略、高绩效团队、产品设计、技术实现等。

在互动环节,78CIO联盟成员基于杨来旺的现场讲解,结合企业自身的一些问题与杨来旺展开了深入的探讨。比如,企业如何解决安全性问题。如风达此前做过银行信用卡配送,对安全的要求等级非常高,在安全方面做了总结:

第一、从技术上进行数据加密,比如说用户密码。从数据的加密层次来讲,加密之后既使数据被黑客盗取,但是没有密钥的话也不可能被看到。第二、认证,比如说一些协议,数据发出后只有指定的人才能收到,而不是所有人都能收到。第三、HTPPS协议,现在包括京东在内的很多网站都采用了这种安全协议,可以避免篡改和被劫持。第四、专线,企业走专线最好。


互动环节回答现场提问


利用会场休息时间线下交流探讨

没有做不成的事,只有做不成事情的人。认准有价值的事情先做了再说,不要被一些无关紧要的事情左右。杨来旺结合当前最火的《人民的名义》举例,反贪局局长侯亮平从来是不按套路出牌,先斩后奏。尽管大多数的CIO或者CTO未必有这个魄力,但是,这是CIO自我成长过程中的一个实例参考:一定要做有价值的事情。

【本文为51CTO专栏作者“78CIO频道”的原创稿件,转载可通过51CTO专栏获取联系】

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【责任编辑:谢海平 TEL:(010)68476606】

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